5月28日，公路建設公司數字化物資管理系統啟動(dòng)儀式在姚南路面項目舉行，標志著(zhù)公路建設公司工程物資管理從傳統、零碎、粗放的管理方式向集成化、智能化、精細化提升。
公路建設公司黨委委員、紀委書(shū)記陳玉留及現代物流公司相關(guān)人員共50余人參加了啟動(dòng)儀式。
2022年10月以來(lái)，公路建設公司紀委在集團公司黨委、紀委的指導和部署下，以雷霆之勢對公司下屬部分項目發(fā)生的內外勾結偷盜瀝青、監守自盜貪污國有資產(chǎn)等系列嚴重違紀違法案件進(jìn)行了深挖徹查。集團公司范圍內77名干部職工因不同程度涉案分別受到責任追究或黨紀國法的嚴懲；16個(gè)地方公安機關(guān)抓捕涉嫌盜竊、非國家公職人員受賄等涉嫌刑事犯罪的嫌疑人70余人，一舉搗毀了5個(gè)盜竊、侵吞國有資產(chǎn)的犯罪團伙。瀝青被盜系列案件的查辦，系統清理了公司工程建設物資領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)存在的違規違紀違法問(wèn)題，有力打擊了盜竊國有資產(chǎn)、收贓銷(xiāo)贓、行賄受賄等犯罪問(wèn)題。同時(shí)，也暴露出公司在工程建設物資管理方面存在的監管不到位、從業(yè)人員紀法意識不強等突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
案件發(fā)生以來(lái)，公路建設公司黨委、紀委堅持邊查邊改，全力推動(dòng)案件查辦、問(wèn)題整改和系統治理貫通融合、同向發(fā)力，做實(shí)案件查辦“通篇文章”，抓實(shí)個(gè)案整改和系統治理促進(jìn)標本兼治，著(zhù)力防范化解工程建設領(lǐng)域重大廉潔風(fēng)險。自2023年以來(lái)，公路建設公司通過(guò)修訂完善物資管理制度、組織開(kāi)展多輪次全覆蓋警示教育和日常廉潔從業(yè)教育、開(kāi)展工程建設物資專(zhuān)項治理等方式，對工程建設物資領(lǐng)域進(jìn)行了全面系統的清理整治。此次數字化物資管理系統的應用，可以實(shí)現工程建設物資從原料采購、存儲、配料、拌合到成品出庫的全過(guò)程信息化管理，數據實(shí)時(shí)存儲、全程影像監控，同時(shí)具備成本統計、分析功能，在進(jìn)一步規范物資收發(fā)流程、提高工作效率的同時(shí)，確保數據真實(shí)、異常情況預警且可追溯。數字化物資管理系統的運用，對于加強公司、項目以及相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)同管理，實(shí)現工程建設物資現場(chǎng)管理、成本管控、風(fēng)險防控等智能化管理將發(fā)揮重要作用，是公路建設公司加強工程建設物資監管的又一實(shí)招。
針對瀝青運輸過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節，現代物流公司與公路建設公司分析會(huì )商后，于同一天啟用了瀝青運輸智慧物流鎖的使用，進(jìn)一步推動(dòng)“科技+管理”深度融合，強化了瀝青運輸全過(guò)程、全鏈條監管。下一步，公路建設公司黨委、紀委將堅持問(wèn)題導向，緊緊圍繞一體推進(jìn)“三不腐”，持續做深做實(shí)查辦案件的“后半篇文章”，推動(dòng)“以案四促”工作制度化、常態(tài)化，實(shí)現查處一案、警示一片、治理一域的綜合效果。
（派駐紀檢組 呂艷花、公路建設五公司 何霽紓）
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